Artikler

En vellykket ERP-transformation kræver grundig forberedelse før projektplanlægningen. Virksomheder bør vurdere deres organisatoriske parathed og identificere potentielle udfordringer tidligt for at sikre en realistisk og effektiv transformationsproces. Denne tilgang minimerer risici og øger chancerne for succes.

ERP er langt fra "old school" – moderne løsninger integrerer AI, apps og automation. Virksomheder skifter til fleksible systemer, der stiller nye krav til it-arkitektur og forandringsledelse.

ERP er afgørende for mange virksomheder, da det understøtter kerneprocesser og vækst. Uden et velfungerende system kan forretningen lide.

Overvej re-implementering af ERP-systemet, hvis opgradering ikke er mulig eller hensigtsmæssig.

Et nyt HR-system kræver strategisk valg. Få otte råd til at sikre klare mål, ledelsesopbakning og brugervenlighed.

I et ERP-projekt er en af de vigtigste beslutninger hvilken strategi man skal vælge for implementering og udrulning af ERP-løsningen.

Implementering af et ERP-system er en kompleks proces, hvor varigheden påvirkes af faktorer som procesomfang, organisatorisk kompleksitet og datakvalitet. Grundig planlægning og forståelse af disse elementer er afgørende for en vellykket implementering.

Virksomheder implementerer nye ERP-systemer for at erstatte forældet teknologi, effektivisere processer, forbedre datahåndtering og standardisere på tværs af enheder. Disse systemer er afgørende for at understøtte virksomhedens strategi og realisere forretningsmål.

ERP-projekter kræver mere end klassisk projekterfaring. De påvirker hele organisationen og stiller krav til projektledere, der kan håndtere både teknik, processer og forandring på én gang. I denne klumme ser seniorrådgiver Kai-Morten Rosendahl på, hvorfor erfaring fra almindelige projekter ikke rækker i ERP – og hvordan AI kan give projektledere et stærkere overblik og bedre beslutningsstøtte.

ERP-transformationsprojekter fejler oftere end næsten alle andre typer projekter, fordi system, processer og organisation skal ændres på én gang. I denne klumme ser seniorrådgiver Kai-Morten Rosendahl nærmere på, hvorfor ERP-projekter skaber så høj kompleksitet, og hvorfor succes kræver projektledere, der kan balancere både forretning, teknologi og løbende forandringer.

En korrekt implementeret ERP-løsning er ofte bedre end en forkert implementeret top-løsning. Implementeringsfasen er afgørende for succes.

Regelmæssig evaluering af ERP-systemets anvendelse og vedligeholdelse kan afsløre optimeringsmuligheder, forbedre processer og reducere unødvendige omkostninger.

En succesfuld ERP-implementering kræver balance mellem interne og eksterne ressourcer. Interne nøglepersoner sikrer ejerskab og langtidsholdbar viden.

Valg af ERP er stadig komplekst trods cloud-løsninger. Markedet er uoverskueligt, og en solid it-arkitektur er afgørende for succes.

Ved ERP-implementering kan virksomheder typisk kun opnå to af følgende tre mål: "godt", "hurtigt" eller "billigt". Det er derfor afgørende at prioritere og vælge en implementeringsstrategi, der bedst passer til virksomhedens behov og ressourcer.

Valget af et nyt system bør tage omkring tre måneder. Denne tidsramme sikrer en grundig proces med passende leverandørdialoger og workshops, hvilket øger sandsynligheden for at træffe det rette valg for virksomheden.

Implementeringsomkostninger for ERP-systemer påvirkes af faktorer som projektets omfang, integrationsbehov, datakonvertering og uddannelse. Desuden kan valg af aftaleform og arbejdsfordeling mellem kunde og leverandør have betydelig indflydelse på de samlede omkostninger.

Mange HR-afdelinger oplever, at deres systemer ikke kan følge med virksomhedens strategiske ambitioner. Et moderne HR-system er ikke blot et administrativt værktøj, men en nøgle til at tiltrække talenter, udvikle kompetencer og understøtte forretningens mål. Få indblik i, hvordan I kan forvandle HR fra backoffice til strategisk partner.

Den største ERP-udfordring er ikke teknikken, men forandringen. Uden fokus på medarbejderne risikerer virksomheden at miste de forretningsmæssige fordele.

Valget af prismodel i ERP-projekter er afgørende for succes. Forstå forskellene mellem fast pris, time- og materialebaseret afregning samt målpris med delt risiko for at vælge den mest passende aftaleform.

En solid business case sikrer styring og gevinstrealisering i ERP-projekter. Uden den risikerer virksomheder at miste værdien af deres investering.